Até os anos 90, embora já houvesse um grande desenvolvimento das técnicas de gestão de projetos, a área ainda não tinha constituído um conjunto de conhecimentos suficientemente padronizados para ser considerada uma profissão.
O gestor de projetos era visto como uma “profissão acidental”, mais caracterizada pela função ou posição em que o profissional estava alocado do que por sua formação educacional, geralmente engenharia civil ou tecnologia da informação.

A partir dos anos 90, quando os programas de certificação em gestão de projetos começam a surgir, a área passa a ser vista cada vez mais como uma profissão, com um corpo de conhecimentos definido, sujeito à qualificação formal, baseada não apenas em conhecimento, mas em competências que passam a ser atestadas por meio de registros que demonstrem experiência do profissional.

Atualmente muitas companhias já exigem a certificação em gestão de projetos para a contratação de profissionais ou a consideram como requisito para a progressão na carreira. O crescimento da profissão pode ser comprovado por estatísticas que mostram um enorme crescimento de membros, certificados e número de certificações no PMI.

A busca por profissionais de gestão de projetos tem crescido nas diversas áreas, como marketing, engenharia, produção, tecnologia da informação e outras que “descobrem” a importância desse tipo de abordagem, no lançamento de campanhas, mudanças no processo produtivo e na gestão da mudança organizacional.

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