Com o objetivo de garantir a satisfação de seus clientes e obter o melhor resultado a RTI centraliza e coordena todos os seus projetos, independentemente do seu tamanho, prazo ou complexidade.Baseada nos direcionadores abaixo, em busca da satisfação dos clientes e melhores resultados.

Este quadrante organizacional além de supervisionar o gerenciamento dos projetos, tem as seguintes atribuições abaixo:

Manter e evoluir a metodologia do Fator Humano na Gestão dos Projetos-4es, sempre baseada nas melhores práticas e normas de gerenciamento de projetos do mercado.
Centralização e gerenciamento das informações para políticas, procedimentos, modelos e outras documentações compartilhadas do projeto.
Repositório com o histórico e lições aprendidas de todos os projetos conduzidos pela RTI.
Coordenação central de gerenciamento das comunicações entre projetos, a fim de buscar eventuais otimizações de recursos comuns ou a eventual alocação necessária de especialistas.
Plataforma de aconselhamento e suporte técnico para gerentes de projetos.
Monitoramento central de todos os prazos e orçamentos dos projetos pelo PMO.
Coordenação dos padrões de qualidade globais dos projetos entre o gerente de projetos e qualquer pessoal interno ou externo de qualidade ou organização de normalização. Divulgação dos indicadores de acompanhamento dos projetos para toda a empresa.
Plataforma de aconselhamento para gerentes de projetos.Coach Executivo.
Monitoramento central de todos os prazos e orçamentos dos projetos da área PMO.
Divulgação dos indicadores de acompanhamento dos projetos para toda a empresa.